每个学校管理系统学校对招生都是非常重视的，应该说招生属于头等大事，而教育是一个学校的精髓，管理就是学校的重要根基。学校的管理如果跟不上，再厉害的招生团队，多么出色的教师队伍也会因为管理的不足而导致人才丢失，更可怕的是教师有可能带走生源，以及学校可利用的资源，形成跟学校对峙的场面。
对于教师，尤其是非常优秀的教师，不能仅仅依靠学校制度和合同约束，更需要的是人性化的辅助管理。
下面分享一些从很多培训机构管理系统开展过程中总结出的管理经验：
首先有全职教师
学校管理系统学校开展到一定规划时，一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教育质量方面的问题，更主要的是，兼职教师经常是不靠谱的，说不来就不来了，空着课没人上形成极坏影响，砸你的牌子。所以不管是你亲身上阵仍或是派专职教师代课，都要有备份教师。
兼职教师的薪酬怎样付
本来这个问题很简单，把一个课程全部上完再给钱。对于学校机构来说，兼职教师不靠谱是个多见景象，用薪水来束缚是最佳的方法。可是跟着新劳动法的出台，有时会有些疑问。此刻通常都是折中一下，找个两边都能最终承受的时刻付钱。
兼职教师的办理标准
除了要和兼职教师签定聘任合同，通常稍大些的学校管理系统学校对兼职教师都会有一个管理上的标准，详细列出该干啥不应干啥，奖励和赏罚的根据是啥。这个标准就完全是各个校园根据自身状况把握了，通常都包含以下内容：
对兼职教师基本条件的规则，比方：应当教过这门课，需要有啥样的资格、证明。兼职教师责任是哪些：比方开课前应当干啥，制定教育进度方案、教案、备课等等;开课中应当做哪些，比方授课方法、时间表、搞好随堂测验及考试剖析、确保教育质量等等;上完课应当做哪些，比方填写教师授课进度方案、教育日志等。
尽量防止依赖兼职“名师”
作为一个草创的教学机构，“名师”是用来补偿自身品牌的缺乏，请不到真的名师就包装几个名师出来凑数。
可是跟着事务开展，依托雇佣的兼职“名师”是有极大风险的。假如一个项目是靠某个“名师”做起来的，那么，这个“名师”早晚会以此为要挟，要么要你的股份，要么要加钱，否则就不干。所以尽早预备“名师”的备份，预备第二队伍的人，当“名师”的请求到了你无法承受时，能够换人接着干。
自己学校的教师被惯坏了怎样办？
通过多年一线教育历练的教师，经常是课时费拿得足够高了，可是这些教师的脾气也会跟着增加，很简单就冲突、乃至回绝校园的作业组织(比方备课)，管理者们对此无可奈何。事实上，不管你怎样为这些教师供给别的同类校园都没有的福利、稳妥、体检等措施，都挡不住这些教师来争夺非常好待遇(乃至以辞职相威胁)的激动或过激行为。一旦请求得不到满意，教师们很简单就丢失到竞争对手的校园里，很多见的一句话即是，“这帮教师被惯坏了”。
与其说是教师们被惯坏了，不如说是你没有做好相应的预备方案。开篇即说过，教师这个工作和它的从业者有一些特点，这种状况的发作几乎是不可防范的。在你的学校管理系统教学机构逐步开展时，就应当知道，这一天的到来仅仅是时间早晚问题。因而早做计划，防范于未然。
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